Para começar descrevendo o Dialoga Startups, gostaria de voltar ao ano de 2019, ano em que o IBGC lançou o e-book intitulado "Práticas de governança em startups & scale-ups, que trouxe várias recomendações de boas práticas para as startups em seus diferentes estágios (ideação, validação, tração e escala). Esse ebook serviu como base para a construção da discussão do Dialoga Startups de 2022, no segundo semestre, tendo como fundamento a ótica do papel do conselheiro durante os estágios de crescimento das startups.

No primeiro encontro, para descobrir quais eram os principais desafios aos olhos dos membros, dividimos a discussão entre o momento de mercado e o desafio das startups relacionados à governança, organizando grupos de 5 pessoas – em que cada grupo teve aproximadamente 45 minutos para discutir. Para ter um ponto de partida, o instrutor jogou algumas ideias de temas na mesa, como, por exemplo, os papeis do conselheiro, do advisor e do investidor nos diferentes estágios de maturidade das startups. No final, cada grupo apresentou um tema que acredita ser de interesse geral de debate para o Dialoga e para a comunidade. Os temas trazidos foram:

Baseado no senso comum, definimos, então, que a temática de discussão nos próximos encontros seria o papel do conselheiro administrativo em startups early-stage e/ou late-stage.

No segundo encontro, tivemos a palestra do Felipe Dias, empreendedor e fundador da startup SQUID, que foi adquirida pela Locaweb. Felipe compartilhou como foi sua experiência com governança (ótica do empreendedor), e como foi importante ter uma boa estrutura para conseguir realizar a venda de seu negócio. Já no terceiro encontro, convidamos o conselheiro Nelzon Azevedo, que tratou sobre uma pesquisa realizada a respeito do nível de maturidade de governança e nos conselhos das startups. Veja gráfico abaixo:

Isso trouxe uma visão mais ampla sobre o tema, e concluímos as palestras tendo uma visão tanto do lado do empreendedor quanto do lado de um conselheiro administrativo.

Para finalizar o encontro, fiz uma dinâmica mais interativa com todos os membros presentes, através da ferramenta Miro. A dinâmica foi quebrada em 2 etapas:

1) Mapear os principais pilares de governança dentro dos 4 segmentos de uma empresa (Estratégia e sociedade; Pessoas e recursos; Tecnologia e PI; e Processos e accountability);

2) Tratar sobre o impacto dos pilares em startups early-stage e late-stage, sendo que o que diferencia os estágios é uma empresa que atingiu o Series A (rodada de investimento).

Como de praxe, cada pilar foi designado para discussão em um grupo com 5 integrantes, e foi dado o tempo de 1h30 para concluir o desenho dos pilares dentro dos segmentos e, por fim, 30 minutos para definição, entre todos, sobre o impacto de cada pilar na jornada de uma startup.