Definir regras e procedimentos de relacionamento entre família e empresa não é uma tarefa fácil. Em O papel do protocolo familiar na longevidade da família empresária, o IBGC detalha como elaborar de maneira simples, com linguagem fácil e acessível, um protocolo familiar que contemple princípios, regras e diretrizes para o melhor direcionamento da empresa e, principalmente, para a longevidade dos negócios.     

O protocolo contribui para a legitimidade da governança familiar e corporativa. O processo de construção do documento necessita empenho e alinhamento das partes interessadas. 

Uma das maiores dificuldades da família é praticar diariamente missões, visões e responsabilidades acordadas no protocolo. A seguir, veja 11 possíveis fontes de conflito das empresas familiares que podem ser evitadas com a criação de um protocolo:

• Desempenho dos membros à frente da gestão

• Escolha dos futuros líderes da família e da empresa.

• Definição da remuneração para os membros da família à frente da gestão.

• Decisões sobre a estratégia do negócio.

• Decisões em torno de quem pode ou não trabalhar no negócio.

• Discordâncias entre a família e os gestores sobre decisões-chave.

• Decisões sobre reinvestimento de lucros e pagamento de dividendos.

• Direitos e responsabilidades de parentes por afinidade em relação ao negócio.

• Saída de sócios da sociedade.

• Base de avaliação das ações da empresa para os sócios que deixam o negócio.

• Decisões sobre o futuro da empresa com base na evolução do ambiente de negócios.

Ficou interessado no tema? O IBGC realizará nos dias 16 de outubro, em Porto Alegre, e 12 de novembro, em São Paulo, novas edições do curso Governança Corporativa para Empresas Familiares. Confira a programação.

*Estagiária sob supervisão de Yuki Yokoi