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Semana de Férias

Categoria: Conselheiros - Público: Profissionais de alta gestão e conselheiros atuantes

A jornada em conselhos de administração exige dos profissionais atuantes e postulantes uma trilha de conhecimento e desenvolvimento. A fim de auxiliá-los nessa caminhada, o IBGC promove a Semana de Férias, com cursos presenciais de curta duração que cobrem desde processos e ferramentas para início de jornada até especificidades de conselhos de diferentes tipos de organização.

Além disso, os participantes terão a oportunidade de interagir com especialistas reconhecidos no mercado, trocar experiências e ampliar suas redes de contato, promovendo seu desenvolvimento profissional e fortalecendo a atuação dos conselhos de administração.

Serão três cursos independentes, e você pode escolher qualquer um deles de acordo com seus objetivos:

  • Conselho de Startups
  • Conselho Consultivo
  • Conselho de Empresa de Controle Familiar

Saiba mais abaixo e inscreva-se na opção que mais se adequa ao seu perfil.


Conselho de Startups

Este curso explora governança corporativa para startups e scale-ups, cobrindo temas como acordos de sócios, stock options, conselhos de administração, captação de capital, relacionamento com investidores, cultura organizacional e estratégias de saída. Ideal para quem busca estruturar e fortalecer a governança em negócios em crescimento.

Também oferece conhecimento prático e contextualizado sobre os desafios e oportunidades da governança em empresas de alto crescimento. Ao participar, você terá acesso a discussões aprofundadas sobre temas críticos para startups — todos sob a ótica da atuação em conselho.

Data: 29 de julho, das 08h30 às 17h30
Carga horária: 8h
Formato: Presencial, na sede do IBGC
Créditos para certificação: 4 pontos

Este curso é indicado para profissionais que atuam ou têm interesse em atuar como conselheiros em startups e scale-ups, assim como empreendedores, investidores, executivos e fundadores que buscam estruturar ou fortalecer a governança em seus negócios. Também é relevante para aqueles que desejam compreender as particularidades do ambiente de inovação e crescimento acelerado, e como um conselho bem formado pode gerar valor real nesse contexto.
  • Fundamentos de Governança Corporativa para Startups e Scale-ups
  • Estruturação de Conselhos em Startups
  • Captação de Investimentos para Startups
  • Relacionamento com Investidores e Prestação de Contas
  • Acordos de Sócios, Plano de Stock Options e Outros Aspectos Legais

Associado IBGC: R$ 2.450,00
Não associado: R$ 2.940,00

O pagamento pode ser parcelado em até 6x sem juros no cartão de crédito ou em até 3x no boleto bancário.

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  • Na inscrição em 2 cursos, você garante 5% de desconto no valor total.
  • Na inscrição nos 3 cursos (a semana completa), o desconto é de 10% sobre o valor total.

Solicite o seu cupom de desconto através da nossa Central de Atendimento.


Instrutor

Celso Ienaga

Iniciou sua carreira em consultorias estratégicas internacionais, alcançando cedo a posição de sócio. Atuou também como executivo em empresas nacionais e internacionais, até fundar a Dexton Consulting em 1992. Há quase 15 anos, atua como conselheiro consultivo e conselheiro de administração em empresas brasileiras e estrangeiras (familiares, de capital fechado e aberto, listadas na bolsa, investidas de empresas listadas no exterior) nos mais variados setores da economia: agribusiness, varejo, logística, automotivo, mídia, serviços financeiros, petroquímica, química, produtos de consumo, bens industriais, infraestrutura, farmacêutico, saúde, alta tecnologia, telecom, educação e holdings de participações.

É associado ao IBGC desde 2005, tendo atuado nos Comitês de Estratégia e de Inovação, e nos Programas de Mentoria de Startups/Scaleups. Leciona os temas de Direcionamento Estratégico, Governança para Startups/Scaleups, ESG e Inovação para acionistas, investidores, conselheiros e executivos do C-level. A partir de 2019, passou a contribuir na Comunidade Gonew para ajudar na formação de conselheiros, executivos e investidores ativos em empresas e organizações com presença ou origem na nova economia digital. Periodicamente, tem promovido discussões sobre a governança na nova economia, através de entrevistas e papos com experts, empreendedores e investidores através do canal Cafezinho da Governança. Em 2022, se tornou Consultor Sênior e Sócio da Cambridge Family Enterprise Group, uma consultoria global altamente especializada em criação de valor para famílias empresárias. Atualmente é responsável pela Gestão das Práticas de Consultoria da CFEG Brasil, além de conduzir os projetos nas áreas de estratégia de negócios, estratégia de acionista e governança corporativa.


Convidado

Evandro Campos

As an engineer, I have had the privilege of leading technical teams at some of Brazil's largest investment firms, including investment banks, hedge funds, and digital brokers. During this time, I contributed to the founding of several innovative companies, such as Monetar—the region's first robo-advisor—and Benie, a digital pharmacy designed to simplify the patient experience and ensure their home pharmacies are well-stocked.
A few years ago, I expanded my horizons by becoming an angel investor alongside my entrepreneurial ventures. This experience, combined with over 30 years in technology, has paved the way for me to embark on an exciting new chapter as a venture capitalist.

Convidado

Frederico Andrade

Entusiasta da polimatia, apoio a construção do Cogfy junto a um time incrível, investidores e clientes na missão de evoluir a forma como interagimos com inteligência artificial.

Conselho Consultivo

Este curso aborda os principais aspectos dos Conselhos Consultivos, incluindo seus diferentes formatos, motivações para implementação, responsabilidades dos(as) conselheiros(as), estrutura e dinâmica de funcionamento. Também discute os benefícios desse modelo de governança e os caminhos para a transição para um Conselho de Administração.

Ao longo das discussões, serão explorados temas como os diferentes tipos de Conselho Consultivo, os fatores que motivam sua implementação, os limites e responsabilidades dos(as) conselheiros(as), além da estrutura, dinâmica de funcionamento e benefícios desse modelo.

Data: 30 de julho, das 08h30 às 17h30
Carga horária: 8h
Formato: Presencial, na sede do IBGC
Créditos para certificação: 4 pontos

Este curso é voltado a profissionais de alta liderança que desejam aprofundar seu entendimento sobre a atuação em Conselhos Consultivos e seu valor estratégico para as organizações. Também é recomendado para líderes que avaliam implementar um Conselho Consultivo em suas empresas, como forma de apoiar decisões.

  • Os diferentes tipos de Conselho Consultivo
  • Fatores de motivação para sua implementação
  • Os limites e responsabilidades de um(a) conselheiro (a) consultivo(a)
  • A estrutura e a dinâmica de funcionamento do Conselho
  • A jornada evolutiva e a transição para um Conselho de Administração
  • Os benefícios do Conselho Consultivo

Associado IBGC: R$ 2.450,00
Não associado: R$ 2.940,00

O pagamento pode ser parcelado em até 6x sem juros no cartão de crédito ou em até 3x no boleto bancário.

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  • Na inscrição em 2 cursos, você garante 5% de desconto no valor total.
  • Na inscrição nos 3 cursos (a semana completa), o desconto é de 10% sobre o valor total.

Solicite o seu cupom de desconto através da nossa Central de Atendimento.


Instrutor

Gustavo Moraes Stolagli

LLM pela Universidade de Columbia, Nova Iorque, com honras – Harlan Fiske Stone Scholar (2010-2011). LLM em Direito do Mercado Financeiro e de Capitais pelo IBMEC, São Paulo (2009). Monitor da Pós-graduação em Direito Societário da Fundação Getúlio Vargas, São Paulo (2003-2005). Sócio do Veirano Advogados, na área empresarial com ênfase em M&A e Governança Corporativa (2000-atual). Membro do Comitê ESG do Veirano Advogados (2021-atual). Membro do Conselho de Administração do Veirano Advogados (2020-2021). Associado estrangeiro em Cravath, Swaine & Moore, Londres (2011-2012). Instrutor credenciado do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, nos cursos de Melhores Práticas de Governança Corporativa, Governance Officer e Conselheiros de Administração (2008-atual). Coordenador da Comissão Jurídica do IBGC (2017-2020). Representante do IBGC na elaboração do Código Brasileiro de Governança Corporativa para Companhias Abertas (2016). Secretário do Conselho de Administração do IBGC (2006-2010).


Instrutor

Paulo Conte Vasconcellos

Há 24 anos atua como membro de Conselhos de Administração. É certificado pelo IBGC com CCA+. Vasconcellos é pioneiro e especialista em Governança Corporativa, sendo coautor do livro Governança Corporativa – Discussões sobre Conselhos de Empresas Brasileiras da Ed. Saint Paul. Membro do IBGC desde 1999. Fundou em 2001 a ProxyCon, consultoria especializada em Governança Corporativa. É Coach, formado pelo ICI – Integrated Coaching Institute. Vasconcellos é formado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, tem um MBA pelo IBMEC, pós-MBA na Inova Business School e vários programas executivos, incluindo Kellog School of Management, Singularity University, Board Leadership – IFC, Advanced Board Professionalism – NACD, Leading Digital Reinvention – IBM/Saint Paul e ESG Designation Program da Competent Boards.


Convidada

Cristina Baumgart

Eu sou Cris Baumgart, membro da terceira geração do Grupo Baumgart, fundado em 1936. Há mais de 20 anos atuo no fortalecimento da Governança Familiar, apoiando famílíias empresárias e empresas familiares a desenvolverem estruturas de governança eficazes, sustentáveis e harmoniosas — sempre com foco na longevidade dos negócios e na preservação dos legados. Minha trajetória inclui uma participação ativa no processo de governança do Grupo Baumgart. Fui responsável pela implementação e presidência do Conselho de Famílíia por cinco anos e, atualmente, integro o Conselho de Administração e a Comissão de Sócios da organização. Sou graduada em Direito, com especialização e pós-graduação em Marketing. Minha formação inclui ainda renomados programas nacionais e internacionais, como o “Preparing Owners”, com o professor John Davis, e o “Theory and Tools of the Harvard Negotiation Project”, ambos pela Harvard. Também sou qualificada como Advisor para Famílíias Empresárias e Sócios/Acionistas, além de ser certificada como Conselheira de Administração pelo IBGC.

Atuo como Conselheira Independente em empresas e organizações sociais, além de manter uma consultoria dedicada ao fortalecimento da Governança Familiar, ao alinhamento entre sócios/acionistas e à perenização de legados. Tenho um olhar especial para o protagonismo feminino e para as práticas ESG — com destaque para o pilar Social (S) e para a Governança, áreas que me inspiram profundamente. Sou membro do Conselho de Administração da FBN Brasil (Family Business Network) e colaboro ativamente com iniciativas sociais como Childhood Brasil, Friendship Circle, entre outras voltadas à inclusão e à empatia. Além da carreira, sou investidora de impacto, apaixonada pela natureza, praticante de yoga, viajante curiosa e entusiasta das conexões humanas. Meu propósito é contribuir para um mundo mais humano, amoroso e sustentável — e trabalho todos os dias para tornar esse sonho uma realidade.

Convidada

Célia Silvério

Minha trajetória profissional reúne mais de 40 anos atuando nas áreas de Recursos Humanos, Relações Trabalhistas e Governança Corporativa, ocupando posições de Diretoria e Vice Presidência em empresas relevantes no cenário nacional e internacional, trabalhando com projetos de gestão da mudança em ambientes de transformação de negócios e transformação cultural.

Conselho de Empresa de Controle Familiar

Este curso debate sobre as particularidades e desafios envolvidos no processo de desenvolvimento das empresas familiares, relacionando o papel do Conselho de Família e demais estruturas de governança familiar e corporativa na adoção de melhores práticas que visem promover a perenidade dos negócios mediante a preservação dos valores familiares.

O curso também oferece uma visão clara e estruturada sobre os principais elementos da governança em empresas familiares e o papel estratégico dos conselhos nesse contexto. Ao longo das discussões, serão explorados temas como missão do conselho, competências, papéis, responsabilidade, processo de decisão entre outros.


Data: 31 de julho, das 08h30 às 17h30
Carga horária: 08h
Formato: Presencial, na sede do IBGC
Créditos para certificação: 4 pontos

Este curso é voltado a membros de famílias empresárias, conselheiros(as), executivos(as) e líderes que atuam ou pretendem atuar em empresas de controle familiar. Também é indicado para profissionais que integram Conselhos de Administração, Conselhos de Família ou comitês em empresas familiares.

  • A Missão do Conselho
  • Competências, Papéis e Responsabilidades
  • Tipos de Conselheiros
  • Processo de Decisão
  • Papéis do Presidente do Conselho
  • Papéis do Governance Officer
  • Boas Práticas para um Conselho Eficiente
  • Estudo de Caso
  • Painel com dois Conselheiros Experientes
Associado IBGC: R$ 2.450,00
Não associado: R$ 2.940,00

O pagamento pode ser parcelado em até 6x sem juros no cartão de crédito ou em até 3x no boleto bancário.
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  • Na inscrição em 2 cursos, você garante 5% de desconto no valor total.
  • Na inscrição nos 3 cursos (a semana completa), o desconto é de 10% sobre o valor total.
Solicite o seu cupom de desconto através da nossa Central de Atendimento.


Instrutor

Luiz Marcatti

Sócio e Presidente da Mesa Corporate Governance, é administrador de empresas com especialização em comércio exterior. Certificado em mediação pelo Instituto Familiae – SP, formação de Conselheiro de Administração pelo IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa e formação em Coaching pelo Results Based Leadership – USA, formação de Presidentes de Conselho de Administração no INSEAD – França. Há 25 anos atua como consultor em Governança e Gestão Corporativa. Membro associado do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, membro associado da NACD – National Association of Corporate Directors - USA, professor convidado para o tema Governança Corporativa em programas de MBA. Coautor do livro “Nos bastidores da Educação Brasileira” e articulista convidado do Portal Exame.com. Membro independente de Conselhos de Administração.

Instrutor

José Eduardo Iniesta Castilho

Fundador do Instituto Delfos, consultoria especializada em governança corporativa, atua há mais de 22 anos como advogado, governance officer e coach em grandes escritórios de advocacia e departamentos jurídicos de multinacionais como Casas Pernambucanas, Proeletronic, GR Indústria Química, Grupo Mateus, Tenda Atacado, Grupo Galvani, VLI logística, Cielo, Alelo, Elo, Livelo, Banco CBSS, Banco Carrefour, Leite, Tosto e Barros, além da estatal federal VALEC, com foco nas áreas de Governança Corporativa, Direito Societário e Solução de Conflitos.


Convidada

Tarsila Carvalho

Presidente do conselho de administração da Unifique Telecomunicações e do Grupo Tiradentes.

Convidada

Leticia Reichert

Sócia e membro da 2ª geração no Grupo FCC, onde atuou como executiva responsável pelas áreas Jurídica e Governança Corporativa. Desde 2019 é Conselheira da empresa, tendo deixado sua função executiva.

Conselheira de Administração Certificada pelo IBGC, é também conselheira independente nas empresas Grazziotin S.A. e Viemar Automotive.

Coordenadora da Comissão de Empresas de Controle Familiar do IBGC; associada ao FBN e à WCD.

Advogada graduada pela UNISINOS, possui MBA em Direito da Empresa pela FGV. É também pós-graduada em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini/USP, além de Bacharel em Ciências Biológicas pela UFRGS.

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