Semana de Férias do IBGC
Três cursos, três perspectivas para uma governança corporativa mais completa
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Categoria: Conselheiros - Público: Profissionais de alta gestão e conselheiros atuantes
Este curso explora governança corporativa para startups e scale-ups, cobrindo temas como acordos de sócios, stock options, conselhos de administração, captação de capital, relacionamento com investidores, cultura organizacional e estratégias de saída. Ideal para quem busca estruturar e fortalecer a governança em negócios em crescimento.
Também oferece conhecimento prático e contextualizado sobre os desafios e oportunidades da governança em empresas de alto crescimento. Ao participar, você terá acesso a discussões aprofundadas sobre temas críticos para startups — todos sob a ótica da atuação em conselho.
Associado IBGC: R$ 2.450,00
Não associado: R$ 2.940,00
O pagamento pode ser parcelado em até 6x sem juros no cartão de crédito ou em até 3x no boleto bancário.
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Solicite o seu cupom de desconto através da nossa Central de Atendimento.
Iniciou sua carreira em consultorias estratégicas internacionais, alcançando cedo a posição de sócio. Atuou também como executivo em empresas nacionais e internacionais, até fundar a Dexton Consulting em 1992. Há quase 15 anos, atua como conselheiro consultivo e conselheiro de administração em empresas brasileiras e estrangeiras (familiares, de capital fechado e aberto, listadas na bolsa, investidas de empresas listadas no exterior) nos mais variados setores da economia: agribusiness, varejo, logística, automotivo, mídia, serviços financeiros, petroquímica, química, produtos de consumo, bens industriais, infraestrutura, farmacêutico, saúde, alta tecnologia, telecom, educação e holdings de participações.
Este curso aborda os principais aspectos dos Conselhos Consultivos, incluindo seus diferentes formatos, motivações para implementação, responsabilidades dos(as) conselheiros(as), estrutura e dinâmica de funcionamento. Também discute os benefícios desse modelo de governança e os caminhos para a transição para um Conselho de Administração.
Ao longo das discussões, serão explorados temas como os diferentes tipos de Conselho Consultivo, os fatores que motivam sua implementação, os limites e responsabilidades dos(as) conselheiros(as), além da estrutura, dinâmica de funcionamento e benefícios desse modelo.
Este curso é voltado a profissionais de alta liderança que desejam aprofundar seu entendimento sobre a atuação em Conselhos Consultivos e seu valor estratégico para as organizações. Também é recomendado para líderes que avaliam implementar um Conselho Consultivo em suas empresas, como forma de apoiar decisões.
Associado IBGC: R$ 2.450,00
Não associado: R$ 2.940,00
O pagamento pode ser parcelado em até 6x sem juros no cartão de crédito ou em até 3x no boleto bancário.
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LLM pela Universidade de Columbia, Nova Iorque, com honras – Harlan Fiske Stone Scholar (2010-2011). LLM em Direito do Mercado Financeiro e de Capitais pelo IBMEC, São Paulo (2009). Monitor da Pós-graduação em Direito Societário da Fundação Getúlio Vargas, São Paulo (2003-2005). Sócio do Veirano Advogados, na área empresarial com ênfase em M&A e Governança Corporativa (2000-atual). Membro do Comitê ESG do Veirano Advogados (2021-atual). Membro do Conselho de Administração do Veirano Advogados (2020-2021). Associado estrangeiro em Cravath, Swaine & Moore, Londres (2011-2012). Instrutor credenciado do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, nos cursos de Melhores Práticas de Governança Corporativa, Governance Officer e Conselheiros de Administração (2008-atual). Coordenador da Comissão Jurídica do IBGC (2017-2020). Representante do IBGC na elaboração do Código Brasileiro de Governança Corporativa para Companhias Abertas (2016). Secretário do Conselho de Administração do IBGC (2006-2010).
Eu sou Cris Baumgart, membro da terceira geração do Grupo Baumgart, fundado em 1936. Há mais de 20 anos atuo no fortalecimento da Governança Familiar, apoiando famílíias empresárias e empresas familiares a desenvolverem estruturas de governança eficazes, sustentáveis e harmoniosas — sempre com foco na longevidade dos negócios e na preservação dos legados. Minha trajetória inclui uma participação ativa no processo de governança do Grupo Baumgart. Fui responsável pela implementação e presidência do Conselho de Famílíia por cinco anos e, atualmente, integro o Conselho de Administração e a Comissão de Sócios da organização. Sou graduada em Direito, com especialização e pós-graduação em Marketing. Minha formação inclui ainda renomados programas nacionais e internacionais, como o “Preparing Owners”, com o professor John Davis, e o “Theory and Tools of the Harvard Negotiation Project”, ambos pela Harvard. Também sou qualificada como Advisor para Famílíias Empresárias e Sócios/Acionistas, além de ser certificada como Conselheira de Administração pelo IBGC.
Atuo como Conselheira Independente em empresas e organizações sociais, além de manter uma consultoria dedicada ao fortalecimento da Governança Familiar, ao alinhamento entre sócios/acionistas e à perenização de legados. Tenho um olhar especial para o protagonismo feminino e para as práticas ESG — com destaque para o pilar Social (S) e para a Governança, áreas que me inspiram profundamente. Sou membro do Conselho de Administração da FBN Brasil (Family Business Network) e colaboro ativamente com iniciativas sociais como Childhood Brasil, Friendship Circle, entre outras voltadas à inclusão e à empatia. Além da carreira, sou investidora de impacto, apaixonada pela natureza, praticante de yoga, viajante curiosa e entusiasta das conexões humanas. Meu propósito é contribuir para um mundo mais humano, amoroso e sustentável — e trabalho todos os dias para tornar esse sonho uma realidade.
Minha trajetória profissional reúne mais de 40 anos atuando nas áreas de Recursos Humanos, Relações Trabalhistas e Governança Corporativa, ocupando posições de Diretoria e Vice Presidência em empresas relevantes no cenário nacional e internacional, trabalhando com projetos de gestão da mudança em ambientes de transformação de negócios e transformação cultural.
Este curso debate sobre as particularidades e desafios envolvidos no processo de desenvolvimento das empresas familiares, relacionando o papel do Conselho de Família e demais estruturas de governança familiar e corporativa na adoção de melhores práticas que visem promover a perenidade dos negócios mediante a preservação dos valores familiares.
O curso também oferece uma visão clara e estruturada sobre os principais elementos da governança em empresas familiares e o papel estratégico dos conselhos nesse contexto. Ao longo das discussões, serão explorados temas como missão do conselho, competências, papéis, responsabilidade, processo de decisão entre outros.
Este curso é voltado a membros de famílias empresárias, conselheiros(as), executivos(as) e líderes que atuam ou pretendem atuar em empresas de controle familiar. Também é indicado para profissionais que integram Conselhos de Administração, Conselhos de Família ou comitês em empresas familiares.