Com o objetivo de ampliar o alcance de sua atuação e a disseminação da governança corporativa no Brasil, o IBGC inaugura, no próximo dia 1º de novembro, o Núcleo Espírito Santo – que até então fazia parte da área de abrangência do Capítulo Rio de Janeiro.
Para contar um pouco sobre planos e expectativas desse novo núcleo, o Blog IBGC entrevistou seu coordenador-geral, Adriano Salvi, que é também advogado, conselheiro de administração e consultivo, professor e sócio da Utz Soluções para Empresas Familiares. Adriano também foi membro das comissões Jurídica e de Conselho de Administração do IBGC, e coordenou o squad de empresas familiares do Capítulo Rio de Janeiro. Acompanhe o bate-papo:
Blog IBGC: O Espírito Santo passou de área de abrangência do Capítulo Rio de Janeiro a um Núcleo IBGC no estado. Como você analisa essa evolução?
Adriano Salvi: Essa evolução de área de abrangência para um núcleo do IBGC representa um marco importante no fortalecimento da governança corporativa na região. Essa mudança não apenas simboliza a autonomia alcançada, mas também abre portas para maior foco e atenção às necessidades específicas das empresas e organizações no Espírito Santo. Como núcleo, estamos mais capacitados para direcionar nossos esforços para iniciativas locais que promovam boas práticas de governança, e ainda para capacitação de profissionais e estabelecimento de padrões elevados de ética e transparência.
Pode nos descrever o ecossistema de negócios do Espírito Santo?
Nosso estado tem se destacado como um importante polo econômico no país. Ele tem uma economia diversificada e em constante crescimento. Setores como petróleo e gás, mineração, siderurgia, agronegócio, turismo e serviços têm impulsionado o desenvolvimento local, atraindo investimentos e contribuído para o fortalecimento da economia capixaba. Esse cenário favorável cria uma demanda crescente por práticas sólidas de governança corporativa, a fim de garantir a sustentabilidade e o sucesso das organizações a longo prazo.
Quais as principais demandas do novo Núcleo?
As principais demandas refletem as necessidades específicas e desafios enfrentados pelas empresas e organizações da região. Nós identificamos três áreas-chave de demanda que são de extrema importância para o nosso cenário local: empresas familiares, ESG (Ambiental, Social e Governança) e Inovação & Startups. O Núcleo ES iniciará suas atividades contando com squads específicos para essas temáticas, que aprofundam os temas e trarão contribuições mais efetivas pelo lado da governança corporativa.
As empresas familiares desempenham um papel fundamental na economia do Espírito Santo e são responsáveis por uma parcela significativa dos empregos e do crescimento econômico. E, como é comum nesse tipo de empresa, elas enfrentam desafios relacionados à sucessão, conflitos familiares, entre outros, que podem ser tratados com a contribuição de boas práticas de governança corporativa.
No campo do ESG, as empresas estão percebendo a importância de adotar práticas sustentáveis e socialmente responsáveis, algo que demanda orientação na incorporação eficaz de critérios ESG em suas estratégias.
O Espírito Santo também tem desenvolvido um importante ecossistema de inovação, com o surgimento de diversos hubs e o crescimento de atividades de venture capital e corporate venture. Com esse crescimento, surge a necessidade de sensibilizar investidores e startups para a adoção de modelos de governança que promovam a inovação, atraiam investimentos e garantam a sustentabilidade.
Quais os desafios e expectativas do núcleo?
Nossos esforços nos próximos dois anos serão direcionados para o atingimento das metas estabelecidas, em linha com a visão estratégica do IBGC, visando não apenas consolidar nosso status como núcleo, mas também preparar o terreno para a possível transição para capítulo, contribuindo para o fortalecimento do mercado e para a construção de organizações mais transparentes, responsáveis e bem-sucedidas.
Quais as atividades que já estão sendo planejadas?
Além do início das atividades dos
squads para possibilitar a geração de valor para os associados nas áreas escolhidas, pretendemos oferecer “
in loco” aos associados e público interessado nos temas de governança, toda a grade de conhecimento do IBGC, assim como já estamos fazendo com o curso
ESG: do propósito ao olhar estratégico, que será realizado nos dias 26 e 27 de outubro.
Acompanhe a área de capítulos do IBGC, clicando
aqui.