Atualmente, o IBGC conta com doze regionais espalhadas pelos quatro cantos do país. O foco desses capítulos e núcleos é multiplicar o propósito do instituto nessas regiões, gerando valor para associados e o ecossistema local como um todo; e também informar-se e aprender sobre as expectativas de cada uma dessas localidades.

Para isso, as regionais investem na promoção de iniciativas alinhadas à estratégia do IBGC, sempre considerando as particularidades de cada território. A seguir, detalhamos três ações que ocorreram nos capítulos Ceará e Rio de Janeiro, que demonstram esse objetivo das nossas regionais.

Em mais uma iniciativa para engajar profissionais e empresas locais no debate da governança, o Capítulo Ceará promoveu a 2ª edição do Governance Celebration, que aconteceu em parceria com a empresa Mota Machado, há 56 anos no mercado imobiliário e presente no Ceará, Maranhão e Piauí.

O encontro, ocorrido em 13 de novembro de 2024, reuniu associados, executivos e membros de famílias empresárias da região, para conhecer e discutir as melhores práticas em governança, ESG e sustentabilidade.

Desta vez a empresa convidada destacou sua jornada ESG e principais práticas adotadas: entendimento do contexto, identificação das partes relacionadas, descrição dos impactos, levantamento de temas potencialmente materiais, aplicação da matriz de materialidade para o segmento imobiliário, engajamento de stakeholders, avaliação estratégica e apresentação dos temas materiais.

O Capítulo Rio de Janeiro do IBGC organiza ações para promover troca de experiências sobre modelos de governança. Um dos maiores desafios enfrentados por conselheiros de administração é a constante busca por assegurar que as boas práticas de governança sejam não apenas implementadas, mas também inovadoras e eficazes, em um cenário corporativo marcado pela transformação acelerada.

Nesse contexto, as visitas técnicas a organizações de referência tornam-se ferramentas valiosas – e foi exatamente essa oportunidade que o Capítulo proporcionou a um grupo de associados ao organizar uma visita técnica à Globo, associada ao instituto.

A iniciativa trouxe à tona a relevância de conectar conselheiros de administração a organizações que combinam excelência em gestão estratégica, sustentabilidade e inovação.

Realizada em novembro de 2024, a visita proporcionou uma imersão no modelo de governança da Globo, apresentado por Manuela Mattos, diretora de governança do conselho de administração. Sua palestra detalhou como a governança da empresa foi transformada nos últimos anos para sustentar a integração de suas operações de vídeo e a transição para um modelo de plataforma de comunicação e streaming que agrega produção de conteúdo, tecnologia e dados. Foi uma demonstração de como a adaptação do modelo de governança pode impulsionar transformações profundas em grandes organizações.

Likilia Morris, gerente sênior de governança e controle, complementou a apresentação abordando como a empresa tem integrado ESG em suas práticas, tanto na produção de conteúdos responsáveis quanto na gestão sustentável de suas operações. O progresso nesse campo, segundo Likilia, foi viabilizado por uma trilha estruturada em princípios sólidos de governança corporativa.

Este momento reforçou a compreensão de que não há um modelo único ou ideal de governança aplicável a todas as empresas. Cada organização deve ajustar continuamente seu modelo às suas especificidades, considerando fatores como estratégia, estrutura, porte e contexto de mercado.

Em um segundo momento da visita, os participantes tiveram a oportunidade de conhecer os Estúdios Globo, experiência que revelou a grandiosidade e a organização por trás das produções da empresa. Encenações e interações, incluindo simulações e uso de objetos cenográficos, proporcionaram momentos de descontração ao grupo e reforçaram a conexão dos participantes com o universo criativo da Globo.

As visitas técnicas são mais do que um exercício de observação, representam uma oportunidade estratégica de aprendizado, inovação e networking. Para os conselhos de administração, promove a evolução das práticas de governança, contribui para a competitividade organizacional e fortalece o papel de supervisão e estratégia que lhes cabe. Ao incorporar visitas técnicas como parte da rotina de desenvolvimento do conselho, as empresas demonstram compromisso com a melhoria contínua, tornando-se mais preparadas para enfrentar os desafios do ambiente de negócios.

O capítulo Rio de Janeiro organiza visitas técnicas periodicamente e já incorporou a iniciativa ao seu planejamento de eventos de 2025. Esta visita foi organizada por Leonardo Zylberman, Likilia Morris, Manuela Mattos, Patricia Garcia, Tiana Santos e Vanessa Pina.

Associados do Capítulo Rio de Janeiro também organizaram em novembro de 2024 uma visita técnica a uma empresa que atua no setor de higiene e limpeza, a Limpanno. Alex Buccheim, sócio e CEO da Limpanno, e sua irmã Vanessa, sócia e conselheira, apresentaram aos visitantes a jornada e os desafios de governança da empresa.

A Limpanno foi fundada em 1968 por Alfredo Buccheim que, com o filho Thomas, passou a fabricar toalhas de pano, ampliando o portfólio conforme as necessidades e oportunidades do mercado. Hoje, são dois parques industriais no Rio de Janeiro, um na Pavuna e outro em Queimados, onde foi realizada a visita.

Alex, terceira geração da família, contou que a primeira sucessão aconteceu, de fato, da 2ª para a 3ª geração e de forma gradual, tendo em vista que Thomas era filho único. Em 2012, a família buscou orientação externa para iniciar o processo de governança, sendo que o faturamento da empresa representava 1/7 do valor atual.

Um consultor externo formou um conselho consultivo com pai, filhos e conselheiros independentes, melhorando a distribuição de informações e otimizando o tempo nas reuniões, que passaram a ser voltadas ao futuro da empresa. O acordo de acionistas foi formalizado e a expectativa de que a próxima geração não ingressaria na empresa foi alinhada.

Vanessa, única mulher no colegiado, precisou entender seus diversos papéis: acionista, mãe, filha e irmã. Afirmou que no início usava o silêncio nas reuniões para compreender seu valor. Hoje, mais segura, valoriza o seu papel e entende que desde cedo, a empresa é uma prioridade.

Alex, por sua vez demonstra consciência de sua sucessão e da importância de transmitir aos executivos o senso de perenidade da empresa. Embora reconheça que a governança familiar precisa evoluir, está ciente dos desafios que podem surgir na nova geração. A família avalia que está em um bom momento para desenhar a governança familiar: o pai, com 81 anos, frequenta a empresa e os irmãos vivem em harmonia. A 4ª geração não está presente na empresa.

As reuniões do conselho têm sido divididas entre discussões sobre o presente e o futuro. Alex destaca que o mercado exige agilidade e que os assuntos de curto prazo dominam sua atenção; e afirma que os membros do conselho têm demonstrado compromisso com princípios de governança, como integridade, sustentabilidade e equidade, o que é evidenciado pela publicação de relatórios de igualdade salarial, pelo uso de energia elétrica proveniente de fontes limpas e renováveis, e pela economia de plástico em embalagens.

As dificuldades sociais enfrentadas em Queimados trazem para a empresa, segundo Alex, oportunidades de estreitar o vínculo com a comunidade: “Um exemplo disso é a doação de livros para a biblioteca local, uma ação que reflete o entendimento de que somos interdependentes no desenvolvimento humano e econômico”.

E esse movimento da empresa está na 6ª edição do Código das Melhores Práticas Governança Corporativa: “A ética viabiliza o convívio e a evolução do ser humano em sociedades cada vez mais complexas. Ela deriva do senso de coletividade e interdependência que impulsiona os indivíduos a colaborarem com o desenvolvimento da sociedade, direcionando suas ações em busca do bem comum”.

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