Aperfeiçoamento em Governança

Oferece conhecimento aplicado em temas específicos, para pessoas que já possuem conhecimentos básicos em Governança Corporativa.

Cursos oferecidos:

Gestão de Riscos Corporativos

Aproveitar as oportunidades do mercado requer capacidade dos gestores e profissionais que atuam nos órgãos da Governança, como conselho de administração e fiscal, em analisar os riscos e identificar prioridades para o seu acompanhamento, análise e mitigação. O conhecimento das metodologias de gestão de riscos proporciona maior segurança no cumprimento dos objetivos corporativos, aprimorando a atuação da gestão e auxiliando os administradores na execução de suas responsabilidades.

Carga horária: 
8h

Objetivo:

  • Treinar profissionais responsáveis pelo ambiente de controle das organizações, demonstrando como a metodologia do Gerenciamento de Riscos Corporativos pode ajuda-los a apoiar a empresa na geração de valores e no crescimento sustentado;
  • Identificar oportunidades de aprimoramento à gestão de riscos corporativos das empresas em que atuam;
  • Avaliar os benefícios da adoção de metodologias, identificando oportunidades e proporcionando segurança no cumprimento dos objetivos corporativos;
  • Discutir sobre os diversos papéis dentro da Governança Corporativa e a responsabilidade da administração.

Público-Alvo: 
Conselheiros de administração e fiscal, diretores, executivos, membros dos comitês de auditoria e riscos e acionistas, além de profissionais em nível gerencial, responsáveis pela auditoria interna, área de “compliance” e controles internos.

Monitoramento de Desempenho Empresarial

Monitorar de maneira eficaz as atividades de uma organização requer medição mais precisa de seu desempenho na execução das estratégias estabelecidas e na obtenção dos resultados planejados, e é inerente ao dever de diligência da alta administração.

O programa deste curso tem como objetivo fomentar o debate acerca das ferramentas de monitoramento do desempenho das organizações, além de auxiliar e promover interações entre os participantes, propiciando aos participantes maior contato com o tema.
 

Carga horária:
16h

Público-alvo: Conselheiros de administração e fiscal, membros de comitês, auditores, executivos e profissionais atuantes na área de estratégia e financeira.

Metodologia:
Exercícios práticos e exposição dos temas relacionados por profissionais.

 

Código Brasileiro de Governança Corporativa - Companhia Abertas - Instruções CVM 586

A instrução CVM 586/17 que, entre outros aspectos, prevê o dever das companhias em divulgar informações sobre a aplicação das práticas de governança previstas no Código Brasileiro de Governança Corporativa - Companhias Abertas, em vigor desde o dia 1º de janeiro.

Nesse primeiro momento, emissoras de ações integrantes do IBrX-100 ou Ibovespa tem até sete meses contados da data de encerramento de seu exercício social para a entrega do anexo previsto no art. 29-A da referida instrução (a partir de 2019 todos os emissores estarão obrigados).

O programa deste curso tem como objetivo auxiliar e promover interações sobre o preenchimento do anexo, propiciando aos participantes maior contato com o tema e a possibilidade de troca de ideias sobre o preenchimento.

Carga horária: 
16h

Público-alvo:
Profissionais atuantes de áreas de governança e relações com investidores, advogados e consultores.

Metodologia:
Exposição presencial com foco nas orientações acerca das práticas recomendadas.

Desenvolvimento em Governança Corporativa

A simples criação de órgãos, políticas e ferramentas para a formulação de um Sistema de Governança, não conduz à organização o efetivo funcionamento desse sistema. A geração de valor, através da adoção das Melhores Práticas de Governança Corporativa, só é realmente efetiva com sua correta implantação e acompanhamento.

Nesse curso, o IBGC apresenta de forma prática como os princípios da governança, embasados em uma conduta ética, podem aprimorar a cultura da organização para um melhor aproveitamento dos benefícios promovidos pela Governança Corporativa.

Baseado na experiência prática dos instrutores e alunos e na sua constante interação, o curso apresenta, por meio de exercícios e fóruns de discussões, o papel de cada agente da governança – Sócios, Conselho de Administração, Órgãos de Controle e Gestão - o inter-relacionamento entre eles e as ferramentas e instrumentos para uma eficaz implantação das boas práticas e para a evolução dos processos já implementados.

A compreensão dos aspectos abordados e praticados durante o curso capacitará os profissionais no desenvolvimento de suas funções, auxiliando no melhor funcionamento da Governança e na geração e manutenção do valor da organização.

Carga horária:
64h

Objetivo:
Propiciar aos executivos a possibilidade de entender, como um todo, o Sistema de Governança Corporativa, compreendendo o funcionamento e aplicação dos princípios, ferramentas e instrumentos que propiciam sua melhor implantação, independente da cultura e complexidade da organização.

Público alvo:
Diretores e Gerentes de Governança, Secretários de Conselho e Executivos de diversas áreas.

Compliance e Governança

Com a promulgação da Lei Anticorrupção em 2014 e os recentes escândalos de grandes corporações, o ambiente de controle e monitoramento das organizações ganhou maior atenção no cenário nacional, obtendo nova abordagem e, para muitas organizações, uma nova roupagem. 

Estar em conformidade com as exigências regulatórias, normas e políticas internas implica diretamente na longevidade da instituição, os processos de compliance apresentam-se como ferramentas fundamentais para a criação de um ambiente corporativo confiável, fortalecendo seus aspectos tangíveis e intangíveis.

O curso, voltado para instituições não financeiras, apresenta as boas práticas de governança como promotora de processos de compliance, destacando as responsabilidades e relacionamentos entre os principais órgãos e ferramentas do sistema de governança. 

A intenção é provocar os participantes para uma reflexão sobre as estruturas preexistentes em suas organizações, de modo que essas atuem em prol de um ambiente de controle e monitoramento adequado, bem como sobre o que poderá ser desenvolvido, conforme a complexidade e nível de regulamentação da instituição, para a formulação de um Sistema de Compliance eficaz.

Carga horária:
8h

Objetivos:
Apresentar as atribuições dos órgãos e ferramentas da governança para o desenvolvimento e aplicação eficaz dos processos de compliance.

Público-Alvo:
Membros de conselhos (de administração, fiscal e consultivo), executivos, sócios/acionistas e herdeiros, pertencentes a instituições não financeiras, advogados e profissionais interessados em conhecer as boas práticas de Governança Corporativa para os processos de compliance.

Código de Conduta: Elaboração e Gestão

Os princípios éticos são a base para o desenvolvimento humano e norteiam uma cultura alinhada às Melhores Práticas de Governança e à construção de um bom Código de Conduta, eles não eliminam nem substituem, mas se sobrepõem aos preceitos legais e aos princípios econômicos que nortearam as decisões da sociedade nos últimos séculos. 

Nessa linha, este programa oferece elementos conceituais e práticas para a construção, desenvolvimento e gestão de um Código de Conduta e seu papel dentro da boa governança. A experiência na construção e implementação de Códigos de Conduta por parte dos instrutores traz todo o viés prático necessário para a compreensão das principais etapas de seu desenvolvimento e gestão, independentemente do porte ou tipo de controle das organizações. 

Carga horária:
12h

Objetivos:
Discutir a importância dos Códigos de Conduta, oferecendo uma abordagem prática para a elaboração e gestão em vários tipos de organizações.

Público-Alvo:
Administradores e gestores das organizações, profissionais liberais, acionistas e cotistas.

Conselho Fiscal na Prática

O Conselho Fiscal se configura como parte integrante do Sistema de Governança Corporativa, responsável, principalmente, por fiscalizar os atos dos administradores e verificar os cumprimentos dos seus deveres legais e estatutários, agregando valor aos sócios por trazer um controle independente da participação no controle da companhia.

O curso busca abordar, de forma integrada, as obrigações e atribuições do Conselheiro Fiscal, com destaque a legislação que regula a atividade, a prática diária, a elaboração de parecer e a qualificação profissional do Conselheiro desse relevante órgão dentro da estrutura de controle da Governança Corporativa.

Carga horária: 
8h

Objetivos:

  • Apresentar as atribuições do Conselho Fiscal;
  • Demonstrar a legislação aplicável ao órgão;
  • Discutir o relacionamento do Conselho Fiscal com o Conselho de Administração e os outros órgãos dentro da estrutura de Governança Corporativa;
  • Abordar, de forma prática, os principais temas sobre os quais o conselheiro fiscal deve opinar;
  • Relatar casos práticos do exercício da função de conselheiro fiscal.

Público-Alvo:
Membros de conselhos (de administração, fiscal e consultivo), acionistas e cotistas, empresários, investidores, representantes de fundos de pensão e de investimentos, executivos, herdeiros, advogados e profissionais interessados em conhecer as boas práticas de Governança Corporativa para o Conselho Fiscal.

Secretaria de Governança Corporativa

A atuação de um secretário de conselho envolve um escopo ampliado. Hoje, a função engloba todo o sistema de governança corporativa, e não mais apenas o Conselho. Uma de suas principais responsabilidades é a de intermediar as relações entre Conselho e Gestão, o que faz com que assuma atividades cada vez mais críticas e que demandam cada vez mais preparação e discernimento.

A indicação deste profissional é recomendada pelo Código de Melhores Práticas do IBGC, onde existe ainda, a ressalva de que o cargo não seja ocupado por um conselheiro. A ideia é que o profissional possa se dedicar à função com tempo e cuidado extremos.

O programa deste curso discute a relevância da Secretaria no SGC e seu papel na adoção, implantação e manutenção das melhores práticas de Governança Corporativa (GC) em companhias abertas e fechadas, com controle familiar, ou não. São discutidos os modelos de Secretarias, sua localização na estrutura organizacional, suas funções e responsabilidades para com os diversos agentes do SGC, bem como o perfil dos profissionais envolvidos.

Carga horária: 
16h

Objetivos:

  • Apresentar o escopo ampliado da Secretaria de Governança Corporativa para o SGC e sua contribuição para a eficácia e manutenção das melhores práticas de GC;
  • Identificar as funções, responsabilidades e funcionamento da Secretaria e perfil dos profissionais envolvidos.

Público-Alvo:
Secretários de conselhos, de comitês, de diretoria, conselheiros de administração e fiscal, demais profissionais da área de Governança.